← → или PageUp/PageDown · колесо мыши · 1–9 быстрый переход

Аудит продаж 99 баллов

02Методология

Входные данные аудита

Источники данных

CRM Bitrix24
2 178
размеченных звонков · 2 140 с CRM-привязкой
Звонки Сделки Переписки Воронка
41 канал привлечения · 5 месяцев

Что в аудит не входило

Рекламные кабинеты
CPL · CJM · креативы
Юнит-экономика и медиаплан
P&L · CAC · LTV
Операционные процессы и оргструктура
KPI · мотивация · найм
Главный фильтр выборки

Анализ построен на диалогах длительностью свыше 3 минут.

03Архитектура результата

Артефакты аудита

До звонка
Маркетинг и продуктовая упаковка
Вне скоупа
Отдел продаж · фокус аудита
Вне скоупа
< 3 минут
Первичная квалификация и сервисные звонки
В фокусе аудита
≥ 3 минут
2 178звонков
414won
19,0%CR
После сделки
Сопровождение и продление
Вне скоупа

Результат аудита

10артефактов
~20 000минут аналитики
Аффинити-диаграмма аудитории
портрет на 2 178 звонках · 18 поведенческих подсегментов
Карта запросов и возражений
продуктовые потребности по подсегментам
Prompt-ready база
AI-аналитика 2 178 звонков
Ручная аналитика
Сравнение с рынком
УМСКУЛ — референс по чек-листу
Тепловая карта команды и ИПР

4 сегмента аудитории

Сегмент A
Родитель школьника 6–9 классов
Доля
15%
CR
27,7%
Чек
~10,8 тыс ₽
  • Массовый объём, длинный цикл принятия решения
  • Запрос — подтянуть базу или подготовка к ОГЭ
  • Держатель бюджета и ЛПР — родитель в одном лице
  • Главный подсегмент — A-A6 «общая просадка»
янв
88
фев
94
мар
82
апр
36
май
33
Сегмент B
Самостоятельный 9–11-классник
Доля
14%
CR
25,3%
Чек
~9,4 тыс ₽
  • Заявку оставляет подросток, держатель бюджета не подключён
  • Декларативное согласие на условия, дальше выход из коммуникации
  • Сделка срывается на финальном этапе без участия родителя
  • Главный подсегмент — B-B2 «9-классник без ЛПР»
янв
82
фев
86
мар
79
апр
27
май
27
Сегмент C
Родитель выпускника 10–11 классов
Доля
28%
CR
24,5%
Чек
~12,7 тыс ₽
  • Самый объёмный сегмент · закрывается в один контакт при отстройке от конкурентов
  • Главный подсегмент — C-C1 «паника после провала пробника»
  • Подсегмент C-C5 «поздний старт перед ЕГЭ» — CR 61,9%
  • Базовый референс продуктивности команды
янв
175
фев
172
мар
160
апр
52
май
47
Сегмент D
Семейный & мультипредметный
Доля
24%
CR
27,6%
Чек
~13,8 тыс ₽
  • Максимальный потенциальный чек — пакет на 2+ предмета или 2 ребёнка
  • В ~60% звонков пакет не предлагается — главный источник недополученной выручки
  • Главный подсегмент — D-D1 «комплект 3+ предмета»
  • Подсегмент D-D2 «семейный пакет под ЕГЭ» — CR 75%
янв
152
фев
148
мар
138
апр
42
май
41
07Диагноз отдела продаж

Общий срез по ОП

2 178 диалогов · 26 менеджеров · jan–may 2026

Менеджеры работают в режиме консультаций, не продаж. Из пяти системных провалов три критичны для выручки — картина однородна по всей команде, это не вопрос отдельных менеджеров, а отсутствие воспроизводимой архитектуры сделки.

1
Нет качественной квалификации
Менеджеры не разбирают проблемы лидов и не умеют дойти до боли. Анкета вместо разговора — мимо мотивации клиента.
2
Презентация не персонализированная
Объёмная, но шаблонная. Скриптовые фразы зачитываются вне зависимости от портрета клиента — нет адаптации под сегмент и запрос.
3
Не фиксируют договорённости и следующие шаги
Критично
Звонок завершается без явного next step. Клиент уходит «подумать», менеджер — «перезвонить». Это консультация, не продажа.
4
Боятся продавать и дожимать
Критично
Конверсионных действий в звонке нет: ни альтернативного закрытия, ни запроса решения, ни работы с возражениями до конца. Сделка не дожимается.
5
Переводят сделку в Telegram-переписку
Критично
Закрытие выносится за пределы звонка — в асинхронный канал, где конверсия резко падает. Решение клиента откладывается и часто не возвращается.
Тепловая карта · проблемные зоны
Объёмная презентация, но нет фиксации и закрытия
Квали-
фикация
Презен-
тация
Возра-
жения
Догово-
рённости
Габдрахманов
8
5
8
2
Гурьянов
8
8
8
2
Вильданова
8
8
8
5
Валиева
8
5
2
2
Каримова
5
5
5
2
Танатарова
5
5
5
2
Бахшалиева
2
2
2
2
Лещенко
2
2
2
2
Объёмная, но не персонализированная Системный провал
Концентрация результата
4 / 26
менеджера закрывают 49% всех успешных сделок. Габдрахманов, Каримова, Гурьянов, Валиева — все остальные 22 человека дают вторую половину.
топ-4 → 49% сделок остальные 22 → 51%
Бенчмарк · чек-лист 99 баллов
Сильно уступают УМСКУЛ по собственному чек-листу
УМСКУЛ · эталон
73%
Топ-менеджер 99 баллов
~30%

Парадокс: лучший по CR менеджер закрывает за счёт личной экспертности при наименьшем соответствии чек-листу. Модель не воспроизводится без единого скрипта.

Дорожная карта · приоритизация

Что мы предлагаем внедрить

Матрица: ожидаемый эффект × сложность интеграции

Семь мероприятий разложены по двум осям — ожидаемый эффект на выручку и сложность интеграции с операционкой 99 баллов. Правее и выше — больше потенциал, но глубже совместная работа. Левый нижний квадрант — то, что можно запустить за недели; правый верхний — стратегический контур.

Высокий
Эффект
Средний
Высокий × быстрый обмен
высокий эффект требует глубже совместной работы
Высокий × совместный проект
Совместный тест-проект по перформансу
Аналогия теста июнь–июль 2026: продуктовая доводка CJM, скриптов, регулярные срезы по команде, участие в медиапланировании, внедрение рыночных наработок.
↑ C2 ↑ ср. чек Стратегия
Высокий × глубокая интеграция
Специалисты ОП Eduson внутри 99 баллов
Тестирование бенчмарков и масштабирование воронки силами интегрированной команды.
↑ C2 ↑ ср. чек Стратегия
Автоматический отдел контроля качества
Сквозная разметка диалогов и риск-флаги по каждому звонку — без ручной выборки.
↑ C2 ↑ ср. чек Стратегия
Средний × быстрый обмен
Тренинги и обучение ОП
Передача чек-листа, разборы звонков, скриптовая дисциплина.
↑ C2 ↑ ср. чек
Передача исследования маркетингу
Аудитория, подсегменты и инсайты звонков — в усиление медиапланирования.
↓ CPL квал
Средний × совместный проект
Аудит операционных процессов на автоматизацию
Картирование рутины и поиск точек, которые закрываются без вовлечения людей.
↓ OPEX
Средний × глубокая интеграция
Автоматизация операционных процессов
Проверка ДЗ, автогенерация методичек и контента — снимает нагрузку с преподавателей и методистов.
↓ OPEX
01 Быстрый обмен опытом
02 Совместный проект и погружение в процессы
03 Интеграция экспертизы Eduson в 99 баллов
Сложность интеграции
11Календарь запуска

Роадмап внедрения

июнь — июль 2026 · 8 недель

Сетка запуска по трём уровням интеграции из матрицы. Нижний контур стартует в июне без вовлечения операционки 99 баллов. Средний — со второй половины июня и весь июль, в связке команд. Верхний — со 2-й недели июля, если решение по интеграции принято.

Низкая интеграция · быстрый обмен опытом Средняя · совместный проект Высокая · глубокая интеграция опция
Мероприятие
Июнь 2026
Июль 2026
W1
W2
W3
W4
W1
W2
W3
W4
01 · Низкая
Быстрый обмен опытом
старт сразу, без погружения в процессы
Тренинги и обучение ОП
Передача исследования маркетингу
02 · Средняя
Совместный проект
в связке команд · итерации по неделям
Совместный тест-проект по перформансу
Аудит операционных процессов
03 · Высокая опция
Глубокая интеграция Eduson
если идём — старт со 2 недели июля
Специалисты ОП Eduson внутри 99 баллов
Автоматический ОКК
Автоматизация ДЗ / методичек / контента
01 · Июнь
Низкая интеграция
  • Тренинги и обучение ОП
  • Передача исследования маркетингу
02 · 2-я половина июня → июль
Средняя интеграция
  • Совместный тест-проект по перформансу
  • Аудит операционных процессов
03 · 2–4 неделя июля опция
Глубокая интеграция
  • Специалисты ОП Eduson
  • Автоматический ОКК
  • Автоматизация ДЗ / контента